Західні експерти вважають, що в показі телесеріалів закінчилася епоха "запійних телепереглядів"

Ми вже писали про те, що можливо на досвіді Netflix можна буде зробити кейс про те, як не треба створювати компанію-лідера ринку. Злорадіти з цього приводу не потрібно - відеострімінговий сервіс мав багато творчих проектів високої якості. Інша річ, що створювалися вони за рахунок надлишкового фінансування. Наприклад, Мартін Скорсезе знімав свого "Ірландця" на Netflix саме тому, що голлівудські кіностудії-мейджори "не потягнули" потрібний режисеру для того, щоб за допомогою дорогих комп'ютерних технологій "омолодити" Роберта Де Ніро та Аль Пачіно бюджет $159 млн, а Netflix - "потягнув".

Ось тільки така політика інвестування у створення свого продукту була в Netflix простою як двері - компанія набирала борги, про що, до речі, західні ділові ЗМІ писали ще давно, попереджаючи, що це погано закінчиться. І добре б ще тільки бюджет - у ЗМІ ходила купа пліток про те, скільки грошей Netflix витрачав на просування (втім, легальне та законне) своїх фільмів у плані отримання нагород Американської кіноакадемії.

Підписуйтеcь на наш Telegram-канал Lenta.UA - ЄДИНІ незалежні новини про події в Україні та світі

Все це було добре доти, поки відеострімінг набирав нових передплатників - проте як тільки Netflix втратив 200 тис. передплатників і був озвучений прогноз втрати в майбутньому ще 2 млн., все посипалося. Причому все пішло як завжди в таких випадках - спочатку з компанії почали йти "за бажанням" найоплачуваніші співробітники, а потім вже і сам Netflix приступив до примусових звільнень.

Далі трапилася зовсім неприємна для Netflix подія - стрімінг "посунув" з почесного місця лідера ринку Disney, обійшовши за кількістю передплатників. Зараз у Netflix 220,7 млн., а у конгломерату, що складається з Disney+, Hulu та ESPN – 221,1 млн. Проте, якщо судити з публікацій західних ЗМІ, бізнес-модель нового лідера мало чим відрізняється від Netflix – тільки Netflix розвивав її за рахунок кредитів, а новий лідер - за рахунок перерозподілу прибутку всередині The Walt Disney Company, яка, зокрема, сильно "піднялася" за рахунок відкриття після коронавірусного карантину тематичних парків.

Проте все це - "чистий бізнес", в якому мало знаються широкі маси передплатників стрімінгів. А ось що для них справді цікаво – то це те, що, як вважають експерти, у стрімінговому мовленні настала. можна сказати, контрреволюція. Революцією в даному контексті була модель Netflix, який викладав відразу всі епізоди нового сезону якогось серіалу і залишав рішення, як їх дивитися - по одному на день або тиждень або, впадаючи в "запій", відразу - на розсуд глядача. Сьогодні такі платформи як Disney+, Prime Video, Apple TV+ та інші повернулися до традиційної схеми показу по одній серії раз на тиждень.

Зауважимо, що це стосується не лише вищезгаданих сервісів. Так, кабельний телеканал НВО також показуватиме свій новий серіал "Дім Дракона" по одній серії на тиждень, інтригуючи глядача. Втім, для НВО це не новина. Ті, хто дивився всі сезони "Гри престолів" пам'ятають, що її творці обривали, як заведено говорити, "на найцікавішому місці" не те, що серію, а цілий сезон, змушуючи фанатів відчувати муки невідомості не те, що тиждень, а місяці .

Фото: Pinterest